制造战略规划
服务价格：根据企业整体规模及相应工作量确定。
服务周期：4个月左右。
服务简介：
制造战略规划指服务机构辅导企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统、确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对生产系统的整体谋划。
服务流程：
1、企业对自身问题的描述，需要解决的事项，需要达到的目的和目标、计划投入资源（财务预算、人员投入、周期要求等）；?2、双方达成调研与诊断意向，确定调研计划，进行现场调研、出具调研报告、报告解读，双方达成合作意向；3、项目协议及项目计划书（咨询机构与企业就双方合作项目预期达成的目标、总体思路、与企业确定项目合作范围、内容规划、时间进程、报价等要素所制作的协议和计划书，项目效果需要有定性或者定量的评价标准和输出；4、项目启动会筹划与实施；项目组织机构、宣传、与培训；确定双方负责人，项目内外部参与人员相互熟悉，量体裁衣制定培训计划；5、针对所开展的项目，对项目实施过程中实时成果、进度、时间节点进行监控；?6、项目实施过程中取得的成果形成文案，整理输出，形成标准；构建平台成果、定性定量的成果、可持续化成果；流程制度的优化成果、信息化固化成果等，并推广复制；7、项目实施过程中，对已输出的项目成果颁布实施，实施过程中收集改善建议，持续优化改善、进一步合作意向。
服务内容：将企业现有的基础数据进行调研分析，根据企业的自身情况制造方式战略规划、技术战略规划以及制造品质规划，并制造现场及团队人员管理策略。
服务内容：
制造战略规划指服务机构辅导企业在其经营战略的总体规划下，决定选择什么样的生产系统、确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对生产系统的整体谋划。
