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制造战略规划

服务价格:根据企业整体规模及相应工作量确定。
服务周期:4个月左右。
服务简介: 制造战略规划指服务机构辅导企业在其经营战略的总体规划下,决定选择什么样的生产系统、确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对生产系统的整体谋划。
服务流程: 1、企业对自身问题的描述,需要解决的事项,需要达到的目的和目标、计划投入资源(财务预算、人员投入、周期要求等);?2、双方达成调研与诊断意向,确定调研计划,进行现场调研、出具调研报告、报告解读,双方达成合作意向;3、项目协议及项目计划书(咨询机构与企业就双方合作项目预期达成的目标、总体思路、与企业确定项目合作范围、内容规划、时间进程、报价等要素所制作的协议和计划书,项目效果需要有定性或者定量的评价标准和输出;4、项目启动会筹划与实施;项目组织机构、宣传、与培训;确定双方负责人,项目内外部参与人员相互熟悉,量体裁衣制定培训计划;5、针对所开展的项目,对项目实施过程中实时成果、进度、时间节点进行监控;?6、项目实施过程中取得的成果形成文案,整理输出,形成标准;构建平台成果、定性定量的成果、可持续化成果;流程制度的优化成果、信息化固化成果等,并推广复制;7、项目实施过程中,对已输出的项目成果颁布实施,实施过程中收集改善建议,持续优化改善、进一步合作意向。 服务内容:将企业现有的基础数据进行调研分析,根据企业的自身情况制造方式战略规划、技术战略规划以及制造品质规划,并制造现场及团队人员管理策略。
服务内容: 制造战略规划指服务机构辅导企业在其经营战略的总体规划下,决定选择什么样的生产系统、确定什么样的管理方式来达到企业的整体经营目标、对生产系统的整体谋划。

主办单位:祁阳县科技和经济信息化委员会 承办单位:祁阳县中小企业服务中心  运营支持:长沙诺为信息

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